Wirtgen Group investiert und profitiert vom Wachstum in Indien

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Die Wirtschaft in Indien boomt. Eine Voraussetzung dafür ist ein gut ausgebautes Straßennetz. Die Regierung in Indien arbeitet am Ausbau mit Hochdruck: Der indische Transportminister Kamal Nath hat das weltweit größte Programm öffentlich-privater Partnerschaften (Public Private Partnerships) im Straßenbau aufgelegt. Mit dem Ziel, 7.000 Kilometer an neuen Fernstraßen pro Jahr zu schaffen ? das sind rund 20 Kilometer pro Tag. In den nächsten drei Jahren sollen dazu allein beim Fernstraßenbau Projekte im Wert von 55 Mrd. Euro ausgeschrieben werden. Die Wirtgen Group hat jetzt die Weichen gestellt um von diesem Wachstum zu profitieren.

Wirtgen Vertriebs- und Servicecenter in Pune, Indien

Der richtige Zeitpunkt also für Wirtgen India, der Niederlassung der Wirtgen Group in Indien, zum Jahreswechsel mit der Lizenzfertigung von Hamm Walzenzügen zu starten. Gerade ist auf 100.000 m² Grundstücksfläche ein neues Vertriebs- und Servicecenter mit angeschlossener Endmontage für die in Indien besonders gefragten Hamm Walzenzüge fertig gestellt worden. Das neue Hauptquartier liegt nahe dem Industriezentrum Pune im Nordwesten Indiens. Die Gebäude für die Verwaltung und das Schulungszentrum sind laut Wirtgen mit state-of-the-art Technik ausgestattet und beanspruchen 2.700 Quadratmeter Fläche.

Lokale Endmontage sichert Wettbewerbsfähigkeit

Auf weiteren 3.600 m² beherbergt das Fabrikgebäude, das deutschen Standards entspricht, neben der Produktionsfläche auch eine Werkstatt, eine Strahlanlage, eine Lackieranlage und ein Ersatzteil-Depot. Die Produktion selbst findet in einer 60 Meter langen Fertigungsstraße statt. Deckenlaufkräne mit je 10 Tonnen Traglast stehen bereit, zusätzliche Unterstützung bieten Säulenschwenkkräne. Montiert wird in Taktmontage an fünf Stationen. Über Schienen werden die Produkte von Station zu Station transportiert. Das Werk bietet ausreichend Produktionskapazitäten, um hohe Stückzahlen für den lokalen Markt liefern zu können. In Kürze läuft dort die Serienfertigung des neuen Walzenzuges 311 von Hamm an. ?Laut zahlreichen Marktstudien soll sich der Markt für Straßenbaumaschinen in Indien innerhalb der nächsten fünf Jahre verdreifachen. Damit hätten wir allein bei den 11 Tonnen Walzenzügen, die wir in Pune produzieren, ein sehr großes Potenzial", erklärt Frank Betzelt, Business Development Manager der Wirtgen Beteiligungsgesellschaft mbH die Strategie.

Lizenzfertigung: Der 311 von Hamm

Hamm Walzenzug 311

?Mit dem 311 von Hamm haben wir ein speziell für den indischen Markt abgestimmtes Modell entwickelt. Der Walzenzug entspricht den hohen Wirtgen Group Qualitätsstandards, wird aber lokal gefertigt, damit wir preislich im umkämpften Markt bestehen können", erläutert Ramesh Palagiri, Managing Director von Wirtgen India. Der 11 Tonnen Walzenzug für den Erdbau ist ein Hochleistungsverdichtungsgerät, das den gängigen indischen Ausschreibungsanforderungen entgegenkommt. ?In Teamarbeit haben Ingenieure und Techniker aus Indien und Deutschland das Produkt entwickelt und vor Ort in Pune eine neue Lieferantenkette aufgebaut und qualifiziert, die die Versorgung der Produktion mit qualitativ hochwertigen Komponenten sicherstellt", freut sich Franislav Cavar, Projektleiter Indien bei der Hamm AG, über den Entwicklungserfolg.

Eigenes Trainingscenter: Durch mehr Wissen zu größerem Erfolg

Es sind aber nicht nur gute Produkte notwendig, um das zweitgrößte Straßennetz der Welt weiter auszubauen. Auch ?Best Practice" und ?Know-how" stehen hoch in Konjunktur. Genau dieses Wissen wird im neuen Trainingscenter von Wirtgen India vermittelt: ?Platz für mehr als 75 Personen und eine Highend-Multimediatechnik bietet das neue Trainingscenter. Das Gebäude verfügt über zwei großzügige Schulungsräume, jeder ist groß genug, um ein direktes Maschinentraining an einem Wirtgen Surface Miner oder einem großen Vögele Straßenfertiger durchzuführen", fasst Ramesh Palagiri die neuen Möglichkeiten zusammen. Die enge Zusammenarbeit mit einem lokalen Fachinstitut garantiert einen kontinuierlichen Nachschub von ausgebildeten Technikern, die dann von Wirtgen India zum Maschinenführer weiterentwickelt werden. Nach erfolgreicher Ausbildung vermittelt Wirtgen India das geschulte Maschinenpersonal an Kunden weiter. Eine Win-Win Situation für alle Beteiligten - so Wirtgen.

Zukunftssicher: Werkstatt und Ersatzteillager

Wirtgen India hat laut eigener Aussage innerhalb der letzten zehn Jahre Hunderte von Wirtgen Group Maschinen in den indischen Markt gebracht. Mit dem Start weiterer Großprojekte im Straßenbau wird diese Zahl in den nächsten Jahren sprunghaft ansteigen. Um eine regelmäßige Überholung der Maschinen zu gewährleisten und die Ersatzteilversorgung für das ganze Land zu garantieren, hat die Wirtgen Group in Pune auch in eine neue Werkstatt und ein großes Ersatzteilzentrum investiert. In der hochmodernen Werkstatt können vier Maschinen gleichzeitig generalüberholt werden ? auch ein 20 Tonnen Deckenlaufkran steht zur Verfügung. Auf weiteren 600 m² werden vom neuen Hauptersatzteildepot die regionalen Lager mit Wirtgen Group Originalteilen versorgt. Bei Bedarf können Kunden auch direkt von Pune beliefert werden. Der Ersatzteilversand läuft komplett SAP gesteuert.

Mit dem Wirtschaftswachstum wächst auch Wirtgen India

Seit 1995 zeigt die Wirtgen Group mit lokalen Vertriebs- und Servicestützpunkten in Mumbai, Ahmedabad, New Delhi, Hyderabad, Bangalore, Chennai und Kalkutta eine starke Präsenz in Indien. Mit dem Produktionsstart für die Hamm Walzenzüge Ende 2010 wächst die Zahl der Mitarbeiter auf rund 185. ?Wir stehen in Indien am Anfang einer großen Erfolgsgeschichte. Indien wird wie die anderen Emerging Markets in Brasilien und China seinen Weg gehen. Und wir als Wirtgen Group werden mit allen Marken stark vom Markterfolg profitieren, weil wir rechtzeitig in eine lokale Produktionsstätte investiert haben und schon seit Jahrzehnten in Indien präsent sind", ist sich Stefan Wirtgen, geschäftsführender Gesellschafter der Wirtgen Group, sicher.

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Herstellerlink: www.wirtgen-group.de

(Fotos: Wirtgen Group)